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國內工程項目總承包與經營風險防控
價格 ¥ 600.00
課程介紹

課程目標:
* 了解EPC工程設計管理內容及流程;
* 了解EPC工程風險管理方法及原則;
* 了解工程項目索賠資料及注意事項。
課程內容:
一、項目執行過程中各方關系處理
* 工程項目的相關各方
* 工程管理的主要關系問題
* 工程承包商與客戶關系的管理對策?? ?
* 工程承包商與外方監理關系處理
* 工程實施階段各方關系處理
* 某工程項目管理各方關系處理經驗分享
二、項目執行過程中圖紙批復和標準理解
* EPC工程設計管理對工程的重要性
* EPC工程設計管理內容及流程
* EPC工程設計目標管理-設計質量
* EPC工程設計目標管理-設計進度
* EPC工程設計目標管理-設計變更
* EPC工程設計目標管理-設計風險
* EPC工程中采用中國標準設計管理實務經驗
* EPC工程設計案例:某項目圖紙和標準管理經驗
三、項目執行過程中國際化材料設備采購體系和人員派遣
* EPC合同中采購的規定
* EPC工程采購工作流程及采購環節中需要注意的事項
* EPC工程采購與設計施工的接口關系及處理措施
* EPC工程采購存在的風險及防范措施
* EPC工程勞務屬地化管理和風險的應對措施(勞務屬地化的必然性,勞務屬地化管理的風險,勞務屬地
化管理的應對措施)
四、項目執行過程如何處理各種危機事件
* EPC工程存在的風險和風險分類
* EPC工程項目風險的應對方案
* EPC工程項目風險各階段應對措施
* EPC項目風險分析案例
* EPC工程存在的風險和風險分類
五、工程項目設計管理實務
* 設計管理促進項目推進的方法
* 設計管理同采購配合的處理措施
* 設計管理同施工配合的處理措施
* 設計管理同造價配合的處理措施
* 設計管理案例:設計原因導致業主向承包商索賠
* 設計管理案例:由于設計變更導致施工過程中向業主的工期索賠
六、項目物資采購管理實務
* 項目物資采購案例-當地賣方市場分析(混凝土,電纜,預制掛板)
* 項目物資采購案例-國際市場分析(卡特發電機,約克空調設備)
* 項目物資采購案例-中國買方市場分析(裝修建材,室內家具)?? ?
* 項目物資采購風險分析-某電站發電設備質量事故導致業主向承包商的索賠
七、項目施工管理實務
* EPC工程項目質量管理
* EPC工程項目進度管理
* EPC工程項目成本管理
* EPC工程項目進度管理案例分析-某EPC鐵路項目施工進度管理案例和某電廠進度管理案例
* EPC工程項目成本管理案例分析-某工業廠房設備一體化項目基于EVM掙值原理的成本控制案例
八、EPC工程風險管理方法及原則
* EPC工程存在的風險和風險分類
* EPC工程項目風險的應對方案
* EPC工程項目風險各階段應對措施
* EPC項目風險分析案例
九、EPC工程簽約風險及防控
* EPC工程簽約風險分類
* EPC工程簽約風險的應對方案
* EPC項目簽約風險分析案例
十、EPC工程財務風險及防控
* EPC工程財務風險分類
* EPC工程財務風險的應對方案
* EPC項目財務風險分析案例
十一、EPC工程技術風險及防控
* EPC工程技術風險分類
* EPC工程技術風險的應對方案
* EPC項目技術風險分析案例
十二、EPC工程進度風險及防控
* EPC工程進度風險分類
* EPC工程進度風險的應對方案
* EPC項目進度風險分析案例
十三、EPC工程分包商和供應商風險及防控
* EPC供應商風險分類
* EPC供應商風險應對方案
* EPC當地勞務分包風險分類
* EPC當地勞務分包風險應對方案
* EPC工程分包商和供應商風險分析案例
十四、EPC工程完工及后續風險及防控
* EPC工程完工及后續風險分類
* EPC工程完工及后續風險的應對方案
* EPC工程完工及后續風險分析案例
十五、工程項目文檔材料-項目管理策劃書及項目索賠資料
* 工程項目管理策劃書
* 工程項目索賠資料及注意事項

授課教師

課程特色

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考試(1)

學員動態

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