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工程項目管理
價格 ¥ 588.00
課程介紹

通過本系列課程的學習,您可以:
* 理解工程項目的定義和工程項目管理的作用;
* 了解工程項目管理的各種模式與不同層級;
* 了解工程項目管理體系框架;
* 掌握 工程項目經理的基本素質與工作要求;
* 了解工程項目管理的知識領域及工具方法;
* 了解項目回款的技術及實踐。

課程內容如下:
第一講: 工程項目管理概述
第1課、工程項目管理基礎
第2課、工程項目管理的特征及管理領域
第3課、工程企業項目管理流程與模式
第4課、常見的工程項目承包管理模式
第二講: 工程項目經理的職責、能力與領導力
第1課、工程項目經理的定義及影響力范圍
第2課、工程項目經理的能力要求
第3課、如何做好一名工程項目經理
第三講: 工程項目相關方管理
第1課、了解項目相關方
第2課、管理項目相關方
第四講: 工程項目范圍管理
第1課、工程項目范圍管理規劃
第2課、WBS劃分及范圍確認與控制
第五講: 工程項目進度管理
第1課、策劃、工具與技術
第2課、怎樣編制和控制進度
第六講: 工程項目成本管理
第1課、工程項目成本管理的國際做法
第2課、工程項目成本規劃管理(成本預算、估算管理)
第3課、工程項目成本的控制管理
第七講: 工程項目質量管理
第1課、項目質量管理概述
第2課、項目質量管理環境影響因素分析
第3課、項目質量策劃、管理與持續改進
第八講: 工程項目資源管理
1、人力資源管理與項目團隊建設
2、規劃與估算項目資源
3、 獲取與控制項目資源
第九講: 工程項目溝通管理
1、工程項目溝通的重要性
2、項目溝通規劃管理
3、溝通管理與監督
第十講: 工程項目風險管理
第1課、項目風險識別與規劃
第2課、項目風險監控
第3課、項目風險應對
第十一講: 工程項目采購與合同管理
第1課、項目采購規劃管理
第2課、項目招投標管理
第3課、項目交付、驗收與合同管理
第十二講: 工程項目回款管理
1、項目合同條款對回款的影響分析、理解與運用
2、項目催款角色定位,回款計劃及公司期望管理。
3、客戶付款流程及關鍵角色?
4、回款計劃執行與溝通
5、問題解決經驗及技巧

授課教師

邁道國際資深講師

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